Metodo
Mondo Meccatronico
Il Metodo Mondo Meccatronico si rifà al modello ideato da Alexander Osterwalder, il “Business Model Canvas”. Parlando di modelli di business, mi riferisco ad un modello che descrive la logica in base alla quale un’organizzazione o un’azienda crea, distribuisce e cattura valore.
Con la versione Metodo Mondo Meccatronico, tutti gli autoriparatori hanno la possibilità di organizzare o riorganizzare il funzionamento della propria attività.
Facile da usare perché il canvas, la tela, del Metodo Mondo Meccatronico si basa su un linguaggio visuale rapido da apprendere e semplice da applicare, al di là delle tue conoscenze personali.
Scopri i concetti base e le logiche del Metodo Mondo Meccatronico e non dimenticare di scaricare la MAPPA che trovi alla fine di questa pagina.
Focalizzati
sui tuoi
Clienti
Chi sono
i tuoi clienti
Chi sono i tuoi clienti? È fondamentale porsi questa domanda perché permette di costruire il pacchetto di prodotti e servizi di manutenzione e riparazione attorno alle esigenze di ogni segmento di clientela.
Servizi
di valore
Che benefici porti ai tuoi clienti? Per saperlo rispondi alla domanda: “Perché i clienti dovrebbero scegliere la tua azienda di autoriparazione? Quali sono i benefici generati per ogni specifico segmento di clientela?”
Marketing
Strategico
Come raggiungi i tuoi clienti? Il Marketing Strategico ti aiuta a raggiunge un determinato segmento di clientela, a individuare i punti di contatto tra te e i tuoi clienti per fornirgli la tua proposta di valore.
Marketing
Relazionale
Come interagisci con i tuoi clienti? Il Marketing Relazionale descrive il tipo di relazione che l’azienda stabilisce con la clientela, cioè le modalità attraverso cui attrai nuovi clienti e li fidelizzi insieme a quelli già acquisiti.
Leadership
Che Leader sei? Il Leader esprime la sua leadership attraverso la Visione, la Missione e i Valori aziendali. Questi tre concetti rappresentano la bussola con cui prendere le decisioni per il futuro della tua attività.
Organizzazione
Come sei organizzato? Per creare e sostenere i i tuoi servizi di valore devi possedere procedure che ti permettano di organizzare in modo efficiente il lavoro e le relazioni interne alla tua azienda.
Organizza
le tue
Risorse
chiave
Definisci
COSTI E RICAVI
Fornitori e
Partner
Chi sono i tuoi Fornitori e i tuoi Partner? La tua azienda è un sistema che agisce e fa parte di un ecosistema più grande, in cui Fornitori e Partner sono essenziali per il suo funzionamento. Essa non è un isola.
Costi di
Gestione
Quanto costa gestire la tua azienda? Rendere funzionante un modello di business ha un costo. Definire dei criteri di amministrazione e finanza ti aiuta ad avere sotto controllo i numeri e a prendere le decisioni.
Ricavi e
benefici
Il tuo modello di business funziona? Per capirlo è necessario conoscere il modo in cui l’azienda ottiene i suoi ricavi dalla vendita dei prodotti/servizi di manutenzione e riparazione per ogni segmento di clienti.
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tuo modello di businnes
